首先,企业文化的重塑是改变的第一步。纳德拉上任后,他意识到微软的文化正在阻碍公司的发展。在过去,微软的文化被描述为自满和傲慢,员工们沉浸在过去成功产品的光环中。纳德拉倡导全体员工接纳“成长型思维模式”,鼓励持续学习、拥抱变化。并勇于尝试新事物。通过这种文化变革,微软逐渐摆脱了过去的束缚,为创新和进步创造了更大的空间。
其次,从战略角度看待业务是微软改变的重要一环。过去,微软过于注重战略,将产品整合看得比用户体验更为重要。这导致了一系列失败的尝试,如Windows 8的推出和对移动市场的不成功探索。纳德拉果断放
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